2003年公司营销服务渠道建设
实施中的思想政治工作保障措施
2003年6月9日起，乐山市电信分公司营销服务渠道建设正式进入组织实施阶段，党群、工会和团委要在营销服务渠道建设实施过程中，围绕这个中心工作，全力以赴作好全过程中的思想保障工作，为保证营销服务渠道建设的顺利进行，党群、工会拟釆取下列保障措施：
一、继续坚持管人管事管思想的三同时工作机制。区市县分公司和市分公司各部室分局负责人，是本部门思想政治工作的第一责任人。要继续发扬管人管事管思想的三同时工作机制。要一并做好思想政治工作的安排。
二、分层次做好宣传动员工作。分公司项目组实施方案把思想动员工作作了安排：一是中层干部思想动员和营销服务实施方案培训。二是召开员工大会进行思想动员和宣讲。党群、工会、团委要结合动员会进程，分别深入各单位听取干部员工反映和思想动向，有针对性地做好疏导解释工作。
三、区市县分公司和市分公司各部室分局负责人，要按渠道建设工作进程，组织本部位全体员工学习认识营销服务渠道建设重要意义和方案的整体内容，以及分公司作出的总体安排，达到每个员工积极投身到改革中来。党群、工会办公室按照进度要求，了解掌握各单位传达学习和员工教育面。做到不留死角，不漏一人。
四、充分发挥工会组织的作用，确保全市营销渠道建设的顺利进行，各分工会和部门工会六至七月份思想动态重点搜集分析员工在绩效考核和营销服务渠道建设中的思想动态。
五、切实履行职代会四项权利。涉及员工岗位竞聘、收入分配的重大事项，及时组织召开工会委员会和职工代表组长会议予以审议，依法履行职代会的审议决定权，依法维护员工的合法权益。
五、做好企务公开工作。要把营销服务渠道建设方案、及实施过程中的、职工关心的重要内容以企务公开的形式向全体员工公开，并听取员工对企务公开工作的意见和建议。
六、分别召开支部书记、部门工会主席和团支部书记会议，安排部置思想保障工作，使思想政治工作网络实现多重、无缝复盖到全体员工。
七、主动深入下去，了解员工思想状况，强化员工思想动态分析。党群工会团委要合理分工，列出重点，保持每天都要有人深入各单位听取渠道建设进程中员工的思想动态。把月分析频次改为旬分析，把要各部门上报分析改为每周主动了解掌握各单位员工思想动态，做好综合分析报告和提出针对性措施。
八、组织召开项目组成员与实业公司员工对话会。由分管领导和人力资源部作为公司方与员工就营销服务渠道建设中员工关心的话题开展对话一至二次。
九、积极配合实业公司党群工会做好广大员工深入细致的思想政治工作，随时了解掌握员工的思想动态，发现问题及时报告，并协助解决。
对话会均釆取开放方式，即主要对话部门员工参加为主，欢迎其它部门员工参加，有助于员工在营销服务渠道建设中作出决择。
十、召开离退休管理小组组长会议，通报分公司营销服务渠道建设的基本情况和安排离退休管理工作配合做好思想保障工作，以利于了解、疏导离退休和内退员工的思想动态，及时作出反映。
十一、党群、工会办负责人全力配合人力资源部作好政策的解释、咨询工作。
十二、工会、共青团配合渠道建设工作，组织一些小型、灵活的兰球训练比赛等文化体育活动，以疏缓员工的紧张情绪。公司领导可视情况分别参加活动，以利于与员工进行思想交流和勾通，又有利疏缓员工因营销服务建设实施中带来的心理压力，更是企业文化建设增强员工凝聚力的一个载体。
乐山市电信工会、党群工作室
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