综合信息

省委企业工委颜家瑾副书记到省电信公司调研

（录音整理稿）
编者按：
    6月12日下午，省委企业工委颜家瑾副书记一行5人来我公司调研。省公司领导、本部各部室负责人及员工代表,实业公司领导及部室负责人参加了座谈会。企业工委领导将他们推动省内企业改革的做法，特别是对国企改革过程中员工转变观念、转变身份、成本不足、再就业困难、激励约束机制等难题作了介绍，企业工委领导的讲话对我公司现代企业制度的建立和改革的深化都有极其重要的指导作用。我们工会全体同志们，要充分认识到：我们维护员工的经济利益，就是要让员工珍惜自己的岗位，在本职岗位上努力工作，努力学习，不断提升自身素质。下面，将整理后的企业工委领导讲话发送你们，望同志们认真阅读，认真思考。
省企业工委领导讲话材料
    颜书记（省企工委常务副书记）：今天到这来，主要是调查研究了解情况。很好地总结你们加强党的工作、加强基层建设工作以及加强精神文明建设方面的一些经验。对你们在改革发展中需要由地方党委和政府帮助协调的问题，反映一下，沟通一下。
    叶壮（省企工委副书记）：非常高兴今天能到电信来调研，刚才孙总把公司的整体情况作了介绍，为企业工委解电信提供了基础性东西，使我们对电信的情况也作了进一步的了解。在孙总的介绍下，了解到四川电信在中国电信集团领导和同志们的努力下所取得的成绩，以及非常美好的前景。衷心的祝愿四川电信在省委一号工程中，作出更大的贡献。省委企业工委2000年12月成立，职责有三方面：一是企业领导班子的建设，二是企业党的建设，三是企业的监管工作。省委企业工委成立以来就紧紧围绕经济建设这个中心，在抓国企改革主要做了以下工作。一是认识到位、领导有力；二是加强调研，为企业改革提供政策支持。国有企业改革是一个非常庞大的系统工程。涉及资产的问题，分配制度的问题，劳动关系的问题，还有社会职能的剥离问题，有历史遗留下来的包袱，需要一个总体上的政策支持。我们通过调研，制订了一个国有企业改革的意见。省委经过一些专家人士的修改，最后形成下发了省委2002年2号文件，对国有企业改革作出了重要的支撑。三是以点带面，稳妥推进国企改革。我们要促进企业改革，重点就放在省市内各企业当中，应该说我们这两年当中，取得了比较大的成绩。下一步，深化国有企业的改革是比较艰巨的工作。一个是职工观念的转换，最重要的就是身份的转换，省属企业到今年底都要转换身份。现在我们的职工热爱企业，一些职工称“身为国有企业的人，死为国有企业的鬼”。但是，在我们看来，国有企业在效益好时让职工转换身份对职工来说是一件非常好的事情。如果一旦企业效益不好的时候，你不转换身份，那就什么都没有。转变身份过程的难点一个是员工的观念，另一个是成本问题。我们要建立集体用工机制，这些需要我们政府部门做一些工作，在这些方面我们感觉也是困难重重，企业人力资源的优化还没有体现出来，希望通过内部的改革，使收入拉开差距。
    颜书记：今天和工委的几个同志到四川省电信公司来调查研究，也是一个小范围的座谈会。刚才孙总把公司成立以来的情况作了一个简单的介绍，也谈了一些以后怎样加快公司发展的目标及打算，叶书记也把工委怎样推动国有企业的改革作了简要介绍，我想借这个机会谈点个人的意见。一是对中国电信四川省电信公司挂牌成立以来所取得的成绩给予充分的肯定。公司是2000年7月份挂牌的，孙总是2001年8月份回来的。成立以来在整个集团的领导下，省电信公司又有了新的发展，企业的管理和党的工作都取得了显著的成绩。总体上来讲，我们国家这些年发展得最快就是电信行业，这些年我们改革的步伐也很快，省电信对四川经济的发展确实是做出了很大的贡献，为四川整个通信行业品种的不断增加、质量不断的提高作出了很大贡献。
    二是对四川省电信公司在今后改革中面临的严峻形势充分理解。公司成立以来，虽然在原有的基础上，不管是业务、改革、还是公司内部，都克服了很多困难。但是，大家都要看到电信在今后改革中面临的严峻形势。我觉得主要是两个方面，一个是观念体制的改革，由于你们是老大，承受历史的负担是最重的。这几年的分家，你们承袭了绝大多数的员工，离退休员工也基本留在你们电信。但你们的竞争对手网通、联通、移动人员都比较精干，你们怎么处理消化好历史遗留问题是一个大难。第二个主要是电信改革以后，推动了通信领域的竞争，因为你们的历史负担很重，这些是不利的。你们也有有利的因素，一是品牌好，二是网络很好，所以你们还是要有信心。作为政府部门，要多宣传中国电信在通信体制改革中做出的贡献，中国电信承担了普遍社会服务，边远山区通不了电话就找政府，手机不通他不会找政府。电信承担的这种服务算经济账肯定是算不过来的，电信消化了很多社会问题。电信内部也要加强宣传，虽然我们有优势但也有劣势，所以要让员工有危机感，要按照上市公司的机制来运作。
    三是对四川电信定出的目标，做成西部一流的电信企业，我们要给予大力的支持，力所能及地做好相关的工作。你们提出的目标，企业工委要给予大力支持，我认为通过你们的努力是完全有可能实现的。你们加强内部的管理，提出用户至上、用心服务的理念，以及外抓市场内抓管理的经营思路，这些配合起来是完全有可能在不太长的时间内实现目标的。作为企业工委来讲，要做好一些配合支持方面的工作。第一是我们一起共同引导职工观念的转变。今后的国有企业和其他企业在机制的运行上没有什么区别，都是一个独立的法人，不同的就是资产归国家，由中央、地方分别以出资人来管理。随着改革的深入，除了资产的不同，其他应该说是越来越要并轨，我们要引导职工热爱企业，要发挥团队精神，要真正彻底转变观念。现在职工认为你凭什么把我分流，实际准确的说法是有偿解除劳动关系。国企长期对职工承担无限责任，通过一定的补偿可以形成与私营企业一样的竞争优势。好的企业通过这种方式可以使你的机制得到根本的改革。泸天化进行了有偿解除劳动关系工作，每一个员工平均4万多元。去年又加大富余人员分流，职工从7000多人减到了3900人，这是最好的投资项目，转换了企业机制，增强了企业竞争力。你们电信从班子到员工都要有思想上的准备，要想真正解决竞争力，这是一个好办法。在适当的时候，我们可以帮助你们联系一些企业，让你们去参观，了解他们的改革情况。第二是向省政府反映你们的成绩，面临的困难，希望提供一些便捷的通道。我们可以搞一些简报送相关部门，你们向我们提供一些基础材料，比如创造税收多少，提供就业多少等等。第三是加强调研，总结宣传四川电信在改革发展过程中加强企业党建、精神文明建设方面好的做法和经验，塑造良好的企业形象。第四是要尽量帮助你们做好协调工作，积极提供帮助和支持。第五是要为四川电信与省内其他企业之间起好牵线搭桥作用。
    最后借这个机会向省电信公司的各位同志表示亲切的问候，并通过你们向全体员工表示亲切的慰问。希望电信在今后的几年取得长足发展，越来越强，今年争取营业收入过百亿。

2003年6月12日