南充南部分公司开展“县级电信公司怎样接应企业转型”讨论活动 　　为更好的承接四川电信第二届青年文化节，南充电信南部公司近日开展了“县级电信公司怎样接应企业转型”讨论活动。 　　为使此项活动落到实处，起到应有的重用，公司要求全体管理人员在网上大学先行学习《县公司总经理培训之刘红建总经理讲话》。 5月18日，公司组织全体管理人员和前端班组长、片区经理，再次对刘总的讲话进行了学习，李振明总经理对此次讨论的目的、意义、要求进行了强调，也谈了自己多次学习的不同体会，鼓励大家畅所欲言，为县公司接应企业转型献计献策。 　　讨论十分激烈，大家围绕县公司在企业转型中的角色定位及努力方向进行讨论，并达成共识。 　　一、定位好角色 　　县级电信分公司处于中国电信网络结构和神经系统的“末梢”，在推进企业转型的各项工作中，要坚持“大处着眼，小处着手”的原则：坚信集团及省公司制定的转型的目标的正确性，转型的信心要大、力度要大，紧跟转型步伐，抓实、做细各项转型的具体工作，所造成的波动要小，这样县级电信分公司的企业转型才能稳步推进，达到预期目的。 　　二、转变好观念 　　目前员工中不少人认为企业转型是领导者的事，与员工个人关系不大。对企业转不转型、怎样转型、转型中我该怎么办？心中无数，这需要各级管理者花大力气改变员工的观念。 　　一是公司领导和中层管理者要深刻认识企业转型的重要性和必要性，重视企业转型理念的融会贯通，让转型这一方向来指导我们的工作，让自己的言行感染员工、激励员工，让员工在良好的企业文化氛围中积极推动企业转型的成功。 　　二是通过企业文化宣贯、网大学学习、各级管理者深入基层，与员工面对面沟通、交谈，用浅显易懂故事、案例或自身感受向员工传达企业转型的必要性和紧迫感。 　　三是通过在员工绩效考核中加强企业转型元素的设置，引导员工观念的转变，通过员工职业生涯的发展、岗位末位淘汰等手段迫使员工跟上转型的步伐。 　　四是全体员工必须明确企业转型不是摒弃原有的业务、原有的网络、原有的员工、原有的市场，而是通过业务由A到A＋的发展、网络资源的优化、人力结构的调整和素质的提升，达到原有市场的巩固和拓展。因此全体员工必须努力尽快提升自己的综合竞争实力，适应企业转型所需，否则将会成为企业转型的淘汰者。 　　三、执行是关键 　　明确了方向和目标，必须付之于行动，希望才能变成现实。企业转型成功与否关键在于执行是否到位。县公司作为最末级也是最广泛的一级，行动缓慢将直接拖延企业转型的进程，大家一致认同县级公司在转型中要做的关键事就是执行到位。 　　一是对转型业务，员工必须积极主动学习、认识到位、理解到位、掌握到位、落实到位。在对客户的宣传推广中，也要循循善诱、循序渐进，细分市场，找准目标客户，让客户感知、认知、用之、推而广之。 　　二是对网络技术转型，后端员工要变被动为主动，通过多种渠道自觉努力学好各项技术，做复合性的综合维护技术人才，主动为前端做好支撑保障。同时在网络建设、维护上还要在精确、精细、精准上下功夫，执行好SL协议，挖掘利用现有资源，提高网络资源利用率和投资回报率。 　　三是对省、市推行的新品牌业务、新套餐业务，县级公司重在执行。不管是否有不足之处，前提就是要立即执行，并善于在执行中发现问题，敢于在执行中向上级反应问题，只有通过执行才能不断完善。同时也希望上级公司在制定方案时多多征求县级公司的意见和建议，尽量适应县级公司地域广泛、客户需求差异的特点。 　　四、经营好员工队伍 　　对于县公司，点多面广人少，人员素质参差不齐，步调难以统一，要突破人的思想观念转型这个重点，就要细致入微地做好员工的思想工作。思想通了，认识到位了，工作才有动力，才能积极稳妥推进企业转型。因此，党支部、工会、行政等组织要采取多种形式，多与员工交流、沟通，疏导，以正向激励为主，多开展合理化建议、短程劳务竞赛、岗位　比武、文体娱乐等集体活动，让员工以愉悦的心情接受企业转型，有针对性地为转型营造良好的氛围。　　　　　 　　南充分公司开展读“《输赢》、谈心得”有奖征文活动 　　为进一步深化学习型企业创建工作，在企业内部形成良好的学习氛围，帮助员工拓展工作思路、改变心智模式，南充市分公司在青年文化节活动期间，在公司内部开展了以“读《输赢》、谈心得”为主题的有奖征文活动。公司统一为各县分公司和市公司各部门赠送了可用于销售培训的商战小说《输赢》一书共239册，并号召广大员工结合工作实际，读一本书，思一件事，写一篇文章，畅谈自己的心得和感想。特别是客户经理要对项目管理、营销活动把握进行总结和深入剖析。此次征文活动共设一等奖5名，二等奖10名，三等奖15名，优秀奖30名，组织奖1名。目前已收到征文232篇，公司正组织评审委员会成员对作品进行评审，对获奖作品将择优向相关刊物推荐，实现资源共享。

四川电信第二届青年文化节活动组委会 活动组委会联系人：彭敏 电话：86190189