王晓初指出，这次技术创新大会是中国电信贯彻落实党的十六届五中、六中全会和全国科技大会精神，推动建设创新型企业的重要举措。选择与集团工作会议套开，是让各级企业高度重视企业的技术创新工作，更好地把创新工作与明年的其他重要工作予以统筹安排。他要求各级企业把创新型企业建设与战略转型有机结合起来，让创新意识深深植根于广大员工心中，把创新举措融入战略转型的各项工作中，务求实效。王晓初对以创新为手段，加快推进企业战略转型提出了三条要求：一是坚持以市场有效需求为导向，通过市场需求这个发动机，为业务创新和发展提供不竭的动力源泉，努力确保产品、业务、服务在行业内的领先地位。要加大综合信息业务的创新力度，对宽带接入与互联网应用、号码百事通、ICT等业务，要根据客户需求的变化，深入开展价值链的合作，创新商业模式，创新服务内涵，不断提供捆绑、融合服务。二是以支撑业务产品转型为中心，对固定网与移动网融合技术、下一代移动通信技术、高速宽带接入技术、智能化传送网络技术、高可靠性的数据网络技术、综合业务平台技术、IT管理应用技术和ICT技术等集中优势资源，实现重点突破，推动技术工作从紧密跟踪向自主创新转变。三是以解决制约转型的瓶颈问题为着力点，推进管理创新和机制创新。要围绕企业转型目标，完善管理模式和方法，创新运行机制，激发企业发展活力。特别是要配合以客户为导向的品牌体系建设，强化支撑能力，积极创新客户体系、渠道体系、产品和价格管控体系、分产品核算体系、IT支撑体系、网络建设体系、风险防范体系等，加强整体组织与运作。通过建立适应市场要求和生产力发展需要的管理体系和运营机制，支撑企业战略转型。

　　王晓初强调，要按照“一个整体，两个层次”的骨干架构，加强与国内外研发机构和产业链条上的设备制造商、电信运营商、SP的合作，协调组织研发、采购、建设、运营、市场等环节，形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合、功能完善、结构合理的自主创新体系。要加强业务部门与技术部门协同配合，促使业务创新和技术创新工作高效进行。要营造鼓励创新、支持创新的良好环境，畅通人才发展渠道，探索技术专利、专有技术、科研成果等技术要素参与分配的薪酬制度，鼓励支持广大基层员工开展技术、业务创新尝试和技改活动，合力推动创新型企业建设。

　　中国电信集团公司总工程师韦乐平在大会工作报告中对下一步科技创新工作做出部署。上海电信、广东电信及三大研究院代表介绍了科技创新的经验。会议还对获得2006年度集团科技进步奖的项目组进行了表彰。